"Lean PME" : La performance Industrielle "sur mesure"


Lean, Six Sigma, Qualité, ISO 9001, Performance industrielle, conseil, consultant,audit interne - environnement - ISO 14001 - formation - audit - isère - savoie - haute savoie - drôme - rhône - hautes alpes - grenoble - chambéry - Annecy - Gap - Lyon

Une démarche ciblée par étapes particulièrement adaptée aux PME


Nous vous proposons de vous guider vers l'Excellence Opérationnelle de la manière la plus proche de vos besoins afin de maximiser l'amélioration de vos performances.
Suite à une première étape de diagnostic, nous vous proposerons de vous accompagner, au travers de formations, de séances de "coaching" et, si nécessaire, de "chantiers pilotes", dans la mise en place, par étapes et de manière ciblée, des outils d'amélioration de la performance les mieux adaptés à vos opportunités actuelles.
Ces méthodes complètent  parfaitement une première démarche qualité du type ISO 9001.

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Pourquoi nous choisir pour vous guider dans l'amélioration de votre Performance Industrielle ? 

  • 20 ans d'expérience Industrielle de management en PME et grand groupe
  • 8 ans d'expérience opérationnelle et stratégique Lean et Six Sigma

 

Durant 5 années, en tant que manager opérationnel, j'ai eu la chance de suivre et contribuer, au jour le jour, à une première phase de mise en place, à partir de zéro, du Lean Manufacturing (basée sur les publications de J. LIKER) sur un site industriel d'une multinationale.

 

J'ai participé, durant cette période,

  • en tant que manager au déploiement des rituels du Lean : équipes autonomes de production, animation à intervalle court, management des idées d'amélioration, TPM...
  • directement en tant que chef de projet ou superviseur de chefs de projets à la mise en oeuvre de nombreux projets Lean/Six Sigma : projets d'optimisation des changements de série, d'amélioration de productivité (basés sur l'analyse du flux de  valeur), projets d'investissement, projets ergonomie et sécurité...

J'ai pu apprendre, par la pratique, non seulement comment mettre en place et utiliser les outils Lean (couplés à ceux du Six Sigma), mais aussi quelles étaient les meilleures méthodes de déploiement du Lean ainsi que les écueils à éviter.

 

Durant les 3 années suivantes, j'ai fait partie du comité de pilotage stratégique Lean de ce site et ai participé activement à la deuxième phase de mise en place et de redynamisation du Lean basée sur une méthodologie progressive inspirée des sociétés automobiles japonaises qui nous a été dispensée par un des pionniers de la version originale du Lean chez Toyota.

 

J'ai pu observer, sur une longue période, l'évolution de la culture d'entreprise liée à la transformation Lean ainsi que les résultats extraordinaires générés par la mise en place de ce système de management.